天水星火機床公司召開第一屆九次職工代表大會

律回春暉漸，萬象始更新。在企業發展面臨新形勢，改革站在新起點，轉型邁入新階段之際，2月28日，天水星火機床有限責任公司召開第一屆九次職工代表大會。

星火機床集團公司黨委書記、董事長蔣保權作了題為《百折不撓凝聚奮進力量，承壓前行建功企業發展，全面開啟公司持續向好發展新征程》的行政工作報告。

報告指出，2021年面對錯綜復雜的經濟形勢和日趨激烈的市場競爭，公司上下一心，迎難而上，克服新冠疫情影響，圍繞服務國家產業政策，開拓重點區域；以戰略為引領，夯實做強高檔數控機床產業基礎；以企業發展為使命，以職工利益為核心，在逆境中保持經濟指標平穩增長，實現了工業總產值同比增長22%，工業銷售產值同比增長18%，產品總產量同比增長12%，銷售回款同比增長39 %，新增訂貨同比增長22%的佳績，這是全體職工共同努力的結果。

蔣保權分析了目前國際、國內經濟形勢，解讀了保障國家戰略安全需要，實現碳達峰、碳中和目標等產業政策后，強調指出，雖然行業形勢嚴峻復雜，但也充滿機遇與挑戰，我們要在危機中育先機，于變局中開新局。

針對企業組織架構不清，流程再造不暢；物資采購各自為戰，管理松散；部分職工思想保守、缺乏激情、工作懈怠、行動推諉；產品分類定型緩慢，設計繁雜；缺乏招得來人、留得住人的長效機制和有效手段等問題，蔣保權要求，2022年要以攻克“卡脖子”風險為己任，以老工業基地走出高質量發展新路子為契機，實現工業總產值同比增長22%，產品總產量同比增長14%，新增訂貨同比增長9%的目標。公司要重點做好五個方面的工作。一要搶抓企業歷史發展機遇，以重組青海青重機床為切入點，合理組建組織架構，優化管理模式。二是各單位、各部門要以中心工作為重點，謀劃企業長遠發展，創新工作思維，夯實基礎管理。公司將通過年初亮目標、年中亮進度、年底亮考核的辦法，把各單位計劃的事項落到實處，并由綜合管理部門聯合督導組對工作進展情況進行督導落實；三要以產品研發技術研討會為起點，把準產品發展方向，準確產品市場定位。四要深化企業改革，積極整合資源，推動項目實施，為企業發展奠定堅實基礎。五要強化黨建引領，充分發揮黨組織在企業發展中把方向、保穩定、管大局的作用，將生產經營和黨建工作深度融合，在公司上下樹立心往一處想，勁往一處使的思想意識，建立合理有效的人才引進、培育、使用機制，為企業發展壯大保駕護航。

星火機床集團公司黨委副書記、總經理劉勝總結指出，2022年目標已定，方向已明，全體職工要深刻認識到企業發展是最大的民生，企業增效職工才能增收，唯有團結一心，踔厲奮發，篤行不怠，迎難而上，以更加昂揚的斗志、飽滿的熱情、扎實的作風，統一思想，統一行動，乘勢而上，共同推動星火機床更好更快發展。

會議審議通過了行政工作報告和工會工作報告。與會代表從德、能、勤、績、廉五個方面對公司中層以上干部2021年度工作進行了民主評議。

星火機床集團公司黨委副書記、副總經理、工會主席蔣俊主持會議。