泰安市岱岳區(qū)曙光專用機(jī)械廠位于名揚(yáng)四海、五岳獨(dú)尊的泰山腳下,北靠濟(jì)南,西接京滬、京福高速,南鄰孔 孟之鄉(xiāng)—曲阜,環(huán)境優(yōu)美,交通旅游十分便利。人性化管理是泰安市岱岳區(qū)曙光專用機(jī)械廠顯著的管理特色，處處體現(xiàn)了一種溫情的人文關(guān)懷。在此基礎(chǔ)上，自１９９８年開始，泰安市岱岳區(qū)曙光專用機(jī)械廠開始在國內(nèi)率先推行實(shí)施受控管理法，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合在一起，通過幾年的運(yùn)行，收到了良好的效果。這種管理機(jī)制有較豐富的內(nèi)容，它們既有區(qū)別、又有聯(lián)系；既各自獨(dú)立、又相互依存，環(huán)環(huán)相扣，形成一條管理鏈。
    所謂的受控管理，不是最高領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的絕對(duì)集中，也不是一般管理制度的簡(jiǎn)單再現(xiàn)。受控管理的基本概念是：圍繞建設(shè)企業(yè)文化的核心，以規(guī)范人員、資金、質(zhì)量、供銷等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，使企業(yè)主要運(yùn)作的管理實(shí)現(xiàn)制度化、目標(biāo)化、責(zé)任化，形成一整套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵(lì)、自我約束、良性循環(huán)的科學(xué)管理機(jī)制。
    受控管理法的前提是全員受控。企業(yè)把以人為本的活化管理作為實(shí)施受控管理的前提。全員受控就是在企業(yè)內(nèi)部，使從董事長(zhǎng)、總裁到一般員工的全部經(jīng)營(yíng)管理行為都受到規(guī)范的職責(zé)要求和嚴(yán)格的工作紀(jì)律所制約。這種制約方法不僅使每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每道工序、每項(xiàng)操作規(guī)程、每項(xiàng)后勤保障以及最高領(lǐng)導(dǎo)者的每項(xiàng)重大決策都受到既定章法的自我控制，而且還受到人與人之間相互監(jiān)督制約的控制。總之，全員受控是使企業(yè)管理過程中每一個(gè)人的行為都受到較完善的規(guī)范，從而促使每個(gè)企業(yè)行為都處在規(guī)范運(yùn)作中。
    受控管理法的重點(diǎn)是全程受控。把以產(chǎn)供銷為主的物化管理作為實(shí)施受控管理的重點(diǎn)。全程受控就是對(duì)從原材料采購到產(chǎn)品銷售的過程進(jìn)行全方位控制。這種物化管理主要采取“橫縱雙向結(jié)合”的控制方法。橫向控制就是對(duì)產(chǎn)、供、銷各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的全程控制；縱向控制主要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本的全程控制。為此，集團(tuán)公司內(nèi)部建立了五種保障機(jī)制：物資采購“三比二審一檢”制；資金支付逐級(jí)申報(bào)審批制；成本定額獎(jiǎng)懲制；質(zhì)量工資考核制；營(yíng)銷片區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制。
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注：聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在“傲立機(jī)床網(wǎng)”上看到的，謝謝！