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美國RELIANCE瑞恩卡件、美國Triconex英維思卡件!
日立HITACHI伺服驅動器,YASKAWA安川伺服驅動!
美國DANAHER伺服、美國KOLLMORGEN伺服驅動!
三洋SANYO DENKI伺服控制器!美國丹佛斯 變頻與驅動!
全系列停產著名品牌工業UPS電源!
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2711P-T7C6D1 廈門盈亦自該企業向工業4.0的轉型是棕地項目,也就是在整合已有信息化應用的基礎上,從數據一致性、數據建模、車間控制、規劃預測到制造運營管理自動化過程的演化和升級過程,這個演化過程要整合和優化現有的系統應用,因此是一個艱難的組織轉型過程。
西門子燃氣汽輪機部門專門成立的技術創新部門來推動這個轉型,具體的轉型路徑包括:
第一步,思想統一。公司高層不斷談及數字化轉型的重要性,使員工對此有共同的認識
第二步,分析企業的數字化到底能夠帶來哪些價值。在這個過程中,企業員工不斷從企業整體價值鏈的角度研討,數字化實際是在原有信息化的基礎上不斷向上游推進,在這個過程中,各個部門需要對IT架構保持開放心態,具有全局視野
第三步,實現軟件的統一,在企業建立一個集成和通用的模型。以前,很多部門都要自己的產品生命周期管理系統,每個部門都有自己的數據體系,各自獨立,但企業數字化進程要整個各個部門的不同系統,重點解決企業舊模式中信息孤島、信息的不一致和員工要用大量時間尋找信息的問題,通過SAP的統一化和集成化,整合原有的信息系統,在這個過程中,企業以往采納的信息系統都要優化到一個統一的軟件中,用非破壞性的測試元素,將業務流程和數據一致化
注:聯系我時,請說是在“傲立機床網”上看到的,謝謝!