日本進(jìn)口HIR海瑞代替IKO襯套軸承
日本進(jìn)口HIR海瑞代替IKO交叉滾子軸承
日本進(jìn)口HIR海瑞代替INA交叉滾子導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR海瑞代替INA直線滑塊
日本進(jìn)口HIR海瑞代替HIWIN上銀直線導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR海瑞代替HIWIN上銀導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR代替力士樂絲杠
日本進(jìn)口HIR代替力士樂直線導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR代替rexroth導(dǎo)軌
SKW型立式支撐座（英制列） NB型號
SKW04 SKW06 SKW08 SKW10 SKW12 SKW16 SKW20 SKW24 SKW32
SHF型臥式支撐座 NB型號
SHF3 SHF4 SHF5 SHF6 SHF8 SHF10 SHF12 SHF13 SHF16
SHF20 SHF25 SHF30 SHF35 SHF40 SHF50
SF光軸（公制/實(shí)心軸） g6 h5是光軸外徑公差
SF6g6 SF8h5 SF10h5 SF12h5 SF13g6 SF16h5 SF20g6 SF25h5 SF30h5 SF35g6
SF40g6 SF50h5 SF60g6
RB10020UUCCOUSP RE10020UUCCOUSP RB12025UUCCOUSP RE12025UUCCOUSP RB15025UUCCOUSP
RE15025UUCCOUSP RB20030UUCCOUSP RE20030UUCCOUSP RB25030UUCCOUSP RE25030UUCCOUSP
RB30035UUCCOUSP RE30035UUCCOUSP RB40040UUCCOUSP RE40040UUCCOUSP RB50040UUCCOUSP
RE50040UUCCOUSP RB60040UUCCOUSP RE60040UUCCOUSP
，環(huán)境與職業(yè)康健安管體議決了再認(rèn)證考核。
在3月1日召開了次聚會會議，考核組組長、國家注冊高級考核員孔祥聖介紹了考核組專家成員後，
對本次考核的目的、準(zhǔn)則、範(fàn)疇及要求舉行了闡明。星火床公司向?qū)Ю罹S謙、張宇震、楊金來、郭
建慧、汪繼平、王興國及各單位緊張向?qū)А⑴銓弳T加入了聚會會議。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025孔祥聖說，本次考核是對星火床有限責(zé)任公司質(zhì)量管體舉行監(jiān)督考核，對環(huán)境與職業(yè)康健安管
體舉行再認(rèn)證考核。監(jiān)督考核的目的是評價客戶管體的連續(xù)性和有效性，以確定是否保舉認(rèn)證；再
認(rèn)證考核的目的是確認(rèn)客戶管體作爲(wèi)一個團(tuán)體的連續(xù)切合性有效性，以及與認(rèn)證範(fàn)疇的連續(xù)相幹性
和適宜性，以確定是否保舉再認(rèn)證。考核將依據(jù)GB/T19001——2008、GB/T24001-2004、
GB/T28001-2011尺度及相幹的管體文件、執(zhí)法法例舉行。
星火床公司總經(jīng)助、IE與質(zhì)量管到處長王興國代表公司發(fā)言。他說，星火床公司向來珍視體建
設(shè)和質(zhì)量事情，體運(yùn)行時期做了量的事情，受益匪淺。2013年得到了甘肅省府質(zhì)量獎，2015年議決
了環(huán)保尺度化配置驗收，今年3月份還得到了“中國出口質(zhì)量安樹模企業(yè)”榮譽(yù)稱謂。在現(xiàn)在械行
業(yè)雲(yún)雲(yún)低迷的時期，能獲此殊榮，非常不容易，是對我們的肯定和鼓勵。這次專家組來公司，是對
公司體的一次體檢和梳，盼望各部門認(rèn)真對待，愛惜會。董事長李維謙發(fā)言指出，連續(xù)革新是公司
辦事情的髓，只有這樣企業(yè)才氣不停進(jìn)步。他盼望考核組專家嚴(yán)格要求，促進(jìn)企業(yè)康健進(jìn)步。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025次聚會會議結(jié)束後，考核組專家分爲(wèi)6個小組，對三標(biāo)體包圍的星火床公司全部部門舉行了爲(wèi)期三
天半的考核。
4月4日，考核組在星火床公司召開質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)康健安管“三標(biāo)”體考核末次聚會會議。考核
組組長孔祥聖轉(zhuǎn)達(dá)了考核環(huán)境，並代表考核組宣布考核結(jié)論：星火床公司質(zhì)量管體得到良不壞的實(shí)施
和連結(jié)，體運(yùn)行有效，議決監(jiān)督考核；星火床公司環(huán)境與職業(yè)康健安管體切合審批準(zhǔn)則的要求，體
運(yùn)行連續(xù)有效，議決再認(rèn)證考核。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025考核組組長孔祥聖說，考核組認(rèn)爲(wèi)，星火床公司向?qū)θw的認(rèn)知度很明確，非常珍視，體現(xiàn)
了向?qū)ь^的作用；兩個主管部門對三體各自所分管的事情抓的到位、得力，包管了體的有效運(yùn)行
；現(xiàn)場考核中，各部門向?qū)вH自加入，給予高度珍視；雖然星火公司遭遇了行業(yè)不景氣的危，但公
司員工並沒有因此而怠惰，積極共同，讓人非常衝動，闡明星火有一支很不壞的員工步隊，也充實(shí)體
現(xiàn)了星火公司的企業(yè)神。會上，孔祥聖對本次考核中發(fā)明的問題及兩個不切合項舉行了形貌，要求
限期整改。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025總經(jīng)助王興國代表公司謝謝考核組的辛勞事情。他要求各部門發(fā)揚(yáng)結(jié)果，尋求益求；對不夠的
方面，要認(rèn)真革新，在劃定的時間內(nèi)整改完成。王興國盼望議決一次次革新，不停提高公司團(tuán)體管
水平，使公司各項事情連續(xù)進(jìn)步。
中國航天三江集團(tuán)公司（以下簡稱：三江集團(tuán)）是中國軍工制造企業(yè)中的佼佼者，是中國批56家試
點(diǎn)型企業(yè)集團(tuán)之一。顛末近40年的生長，三江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生産型企業(yè)到集科、工、貿(mào)爲(wèi)一體
的綜合型企業(yè)集團(tuán)的變化。集團(tuán)承制中國重點(diǎn)航天高科技産品，包袱相幹高科技産品的列化預(yù)研、
研究與試制，是中國重點(diǎn)航天高科技産品的研制生産基地。集團(tuán)資産總額逾150億元，現(xiàn)有成員單
位28個，擁有種種配置、儀器、儀表1萬余臺(套)，所屬廠所中有18家已議決ISO9000列尺度質(zhì)量體
認(rèn)證。
“德國工業(yè)4.0”、“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的生長，給中國制造業(yè)帶來了亙古未有的打擊。
2015年5月19日，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，明確提出將來應(yīng)著力生長智能裝備和智能産品，
將智能制造變爲(wèi)制造業(yè)的主攻偏向。
在這種形勢下，傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型已成勢所趨。
數(shù)據(jù)將成爲(wèi)智能制造的驅(qū)動力
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025對付三江集團(tuán)這樣的型制造企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不是一件容易的事情，這將是一次在新一
代技能平臺強(qiáng)力支持下的産業(yè)模式的創(chuàng)新，將給整個制造業(yè)帶來顛覆性的變革。數(shù)據(jù)、雲(yún)謀略等新
一代技能在生産制造模式中的應(yīng)用將成爲(wèi)實(shí)現(xiàn)智能制造的充實(shí)條件。在數(shù)據(jù)互換平臺支持下,可著
重從四方面展開業(yè)務(wù)場景。
在産品生命周期管方面，必要打通産品生産制造鏈中的各個關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)生命周期的産品管。在
數(shù)據(jù)互換平臺中，計劃PDM必要將計劃BOM轉(zhuǎn)達(dá)給工藝PDM，由工藝人員直接舉行工藝計劃，並將工
藝BOM、工藝蹊徑、工序進(jìn)程等轉(zhuǎn)達(dá)給ERP統(tǒng)，後再由業(yè)務(wù)人員根據(jù)相幹內(nèi)容訂定采購籌劃和生産計
劃。同時，質(zhì)量統(tǒng)認(rèn)真産品布局質(zhì)量信息的查驗，檔案管統(tǒng)認(rèn)真産品信息自動歸檔，進(jìn)而形成企業(yè)
數(shù)據(jù)資産的積累。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025在代價管方面，必要實(shí)現(xiàn)企業(yè)提供鏈的代價管。在數(shù)據(jù)互換平臺中，生産管統(tǒng)可爲(wèi)財務(wù)管統(tǒng)提
供存貨檔案、實(shí)際成本、采購籌劃、發(fā)放清單等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管統(tǒng)可爲(wèi)生産管統(tǒng)提供NC工時
、生産籌劃、備料籌劃和物單子，MES統(tǒng)可爲(wèi)生産統(tǒng)提供籌劃、工時等信息，爲(wèi)確MRP運(yùn)算結(jié)果提供
前提條件，合籌劃企業(yè)庫存，平衡采購與生産之間的關(guān)。
在質(zhì)量信息管方面，三江集團(tuán)在業(yè)務(wù)進(jìn)程中孕育産生的質(zhì)量信息生存在各生産單位的ERP統(tǒng)或質(zhì)量
統(tǒng)中，數(shù)據(jù)互換平臺可淘汰因爲(wèi)數(shù)據(jù)上傳不及時，導(dǎo)致的只能線下查察生産進(jìn)程中的實(shí)際參數(shù)等問
題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)院級與廠所質(zhì)量信息的集成和享。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025在信息化管方面，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)三江集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管與應(yīng)用，在數(shù)據(jù)互換平臺中，以企業(yè)現(xiàn)狀
爲(wèi)前提，參考國家尺度，創(chuàng)建了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)尺度、辦事集成和數(shù)據(jù)管範(fàn)例，爲(wèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成交
換提供根本的數(shù)據(jù)環(huán)境。議決創(chuàng)建數(shù)據(jù)管範(fàn)例，形成由核心業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、尺度化部門監(jiān)督、信息
化部門支持的協(xié)同管體，爲(wèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨界融合提供前提條件。
平臺支持，雙管齊下
要實(shí)現(xiàn)向智能制造企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，三江集團(tuán)必要在管與技能兩方面同時提拔體本領(lǐng),以支持
四要害業(yè)務(wù)場景。管方面，加強(qiáng)數(shù)據(jù)互換管體配置，包羅尺度範(fàn)例與安保障體的完善；技能方面,
加強(qiáng)數(shù)據(jù)互換技能體配置，包羅數(shù)據(jù)互換支持、數(shù)據(jù)享中間、會合管控、數(shù)據(jù)治等平臺的配置。兩
條線並行發(fā)力，雙管齊下，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。平臺總體架構(gòu)如圖所示：
（1）數(shù)據(jù)互換管體配置
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025對企業(yè)管、辦事集成、數(shù)據(jù)集成、文件傳輸和數(shù)據(jù)治等多個關(guān)鍵，定義統(tǒng)一的尺度和範(fàn)例。從
保障應(yīng)用統(tǒng)和數(shù)據(jù)安性的角度出發(fā)，創(chuàng)建一個多級、可靠的安保障體，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用辦事及數(shù)據(jù)訪問的
安認(rèn)證、權(quán)限控制和安審計，提供事前預(yù)防、事中控制和事後追溯的本領(lǐng)，進(jìn)而堵塞信息安毛病，
嚴(yán)防信息泄密。
（2）數(shù)據(jù)互換技能體配置
配置數(shù)據(jù)互換支持平臺，爲(wèi)三江集團(tuán)提供跨統(tǒng)、跨單位、跨地區(qū)的數(shù)據(jù)集成、互換、分發(fā)、享
制等平臺本領(lǐng)，支持布局化、半布局化、非布局化數(shù)據(jù)的多級互換。
配置數(shù)據(jù)享中間，包羅主數(shù)據(jù)管、數(shù)據(jù)中間庫配置、數(shù)據(jù)辦事頒布和資源目錄管等的配置。在
集團(tuán)範(fàn)疇內(nèi)享主數(shù)據(jù)的建模、收羅、分發(fā)、聯(lián)辦事、進(jìn)程審計等本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)生命周期管。議決
數(shù)據(jù)頒布辦事，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化頒布。議決資源目錄管，實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一管。
配置會合管控平臺，提供統(tǒng)一的監(jiān)控管和作業(yè)調(diào)治本領(lǐng)，爲(wèi)用戶和運(yùn)維人員提供統(tǒng)一的管入口
和督東西，支持運(yùn)行監(jiān)控、信息資産管控和安審計等。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025配置數(shù)據(jù)治平臺，議決技能段確保尺度與範(fàn)例落地。爲(wèi)企業(yè)信息資産的安性、完備性、精確性
及有效代價的發(fā)揮提供有力的保障。
三江集團(tuán)議決數(shù)據(jù)互換平臺的配置，爲(wèi)智能制造打造了一個集管範(fàn)例、數(shù)據(jù)享、數(shù)據(jù)互換爲(wèi)一
體的根本環(huán)境，爲(wèi)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。
《中國制造2025》的十年籌劃對智能制造企業(yè)的將來提出了更高的要求，普元願連續(xù)與各制造
企業(yè)相助，開心探索、充實(shí)發(fā)掘數(shù)據(jù)的代價，進(jìn)一步推動制造業(yè)的生長與改革。
近期，秦川床集團(tuán)公司本部舉行了爲(wèi)期3天的“益生産管”培訓(xùn)，內(nèi)容緊張包羅益根本、益物根本
、員生産維護(hù)、快速換型實(shí)施、代價籌劃、連續(xù)改進(jìn)和問題辦理要領(lǐng)、車間管循環(huán)等7個方面。來
自公司相幹部門加入智能生産線項目的32名學(xué)員加入了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
該培訓(xùn)項目是由博世力士樂公司爲(wèi)“5＋1”智能生産線項目訂定的列培訓(xùn)籌劃之一。“5＋1”
智能生産線是指公司器人關(guān)節(jié)減速器的5個核心零件加工生産線及1條總成裝置線。後續(xù)的培訓(xùn)還包
括益物根本、員生産維護(hù)、快速換型實(shí)施、代價籌劃、點(diǎn)連續(xù)改進(jìn)和問題辦理要領(lǐng)、車間管循環(huán)等
6個小項目，從2016年1月份連續(xù)到2016年4月。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025培訓(xùn)由博世力士樂公司選派資深高級培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)授課講師，培訓(xùn)面移植博世益生産模式，借助
道具模擬演練讓學(xué)員耳目一新。講師將學(xué)員分爲(wèi)多少小組，成員扮演客戶、部門經(jīng)、班組長、生産
控制部門、物料員、操作工等角色。議決模擬某類産品整個客戶需求、生産制造、生産控制進(jìn)程，
總結(jié)存在的緊張問題，將結(jié)果繪制成圖表，議決代價分析，消除浪費(fèi)，並提出要害指標(biāo)績效革新措
施，應(yīng)用博世生産統(tǒng)“八”原則連續(xù)革新，顛末3輪生産模擬以到達(dá)佳論狀態(tài)。即100%增值、100%
交付客戶、以及沒有産品缺陷的目的。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025議決列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面，益生産管的頭腦將深入受訓(xùn)員工的頭腦，聯(lián)合生産管實(shí)踐，形成星
火燎原之勢，終構(gòu)架出秦川的QCPS（秦川生産管統(tǒng)）。另一方面，議決與博世力士樂的項目相助，
必將爲(wèi)公司作育一批在智能生産線的計劃、制造、軟件編程、操作、管、維修的專業(yè)人才。
注：聯(lián)系我時，請說是在“傲立機(jī)床網(wǎng)”上看到的，謝謝！
