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日本進口HIR海瑞代替HIWIN上銀直線導軌
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日本進口HIR代替力士樂絲杠
日本進口HIR代替力士樂直線導軌
日本進口HIR代替rexroth導軌
SKW型立式支撐座（英制列） NB型號
SKW04 SKW06 SKW08 SKW10 SKW12 SKW16 SKW20 SKW24 SKW32
SHF型臥式支撐座 NB型號
SHF3 SHF4 SHF5 SHF6 SHF8 SHF10 SHF12 SHF13 SHF16
SHF20 SHF25 SHF30 SHF35 SHF40 SHF50
SF光軸（公制/實心軸） g6 h5是光軸外徑公差
SF6g6 SF8h5 SF10h5 SF12h5 SF13g6 SF16h5 SF20g6 SF25h5 SF30h5 SF35g6
SF40g6 SF50h5 SF60g6
RB10020UUCCOUSP RE10020UUCCOUSP RB12025UUCCOUSP RE12025UUCCOUSP RB15025UUCCOUSP
RE15025UUCCOUSP RB20030UUCCOUSP RE20030UUCCOUSP RB25030UUCCOUSP RE25030UUCCOUSP
RB30035UUCCOUSP RE30035UUCCOUSP RB40040UUCCOUSP RE40040UUCCOUSP RB50040UUCCOUSP
RE50040UUCCOUSP RB60040UUCCOUSP RE60040UUCCOUSP
，環境與職業康健安管體議決了再認證考核。
在3月1日召開了次聚會會議，考核組組長、國家注冊高級考核員孔祥聖介紹了考核組專家成員後，
對本次考核的目的、準則、範疇及要求舉行了闡明。星火床公司向導李維謙、張宇震、楊金來、郭
建慧、汪繼平、王興國及各單位緊張向導、陪審員加入了聚會會議。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025孔祥聖說，本次考核是對星火床有限責任公司質量管體舉行監督考核，對環境與職業康健安管
體舉行再認證考核。監督考核的目的是評價客戶管體的連續性和有效性，以確定是否保舉認證；再
認證考核的目的是確認客戶管體作爲一個團體的連續切合性有效性，以及與認證範疇的連續相幹性
和適宜性，以確定是否保舉再認證。考核將依據GB/T19001——2008、GB/T24001-2004、
GB/T28001-2011尺度及相幹的管體文件、執法法例舉行。
星火床公司總經助、IE與質量管到處長王興國代表公司發言。他說，星火床公司向來珍視體建
設和質量事情，體運行時期做了量的事情，受益匪淺。2013年得到了甘肅省府質量獎，2015年議決
了環保尺度化配置驗收，今年3月份還得到了“中國出口質量安樹模企業”榮譽稱謂。在現在械行
業雲雲低迷的時期，能獲此殊榮，非常不容易，是對我們的肯定和鼓勵。這次專家組來公司，是對
公司體的一次體檢和梳，盼望各部門認真對待，愛惜會。董事長李維謙發言指出，連續革新是公司
辦事情的髓，只有這樣企業才氣不停進步。他盼望考核組專家嚴格要求，促進企業康健進步。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025次聚會會議結束後，考核組專家分爲6個小組，對三標體包圍的星火床公司全部部門舉行了爲期三
天半的考核。
4月4日，考核組在星火床公司召開質量、環境與職業康健安管“三標”體考核末次聚會會議。考核
組組長孔祥聖轉達了考核環境，並代表考核組宣布考核結論：星火床公司質量管體得到良不壞的實施
和連結，體運行有效，議決監督考核；星火床公司環境與職業康健安管體切合審批準則的要求，體
運行連續有效，議決再認證考核。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025考核組組長孔祥聖說，考核組認爲，星火床公司向導對三體的認知度很明確，非常珍視，體現
了向導帶頭的作用；兩個主管部門對三體各自所分管的事情抓的到位、得力，包管了體的有效運行
；現場考核中，各部門向導親自加入，給予高度珍視；雖然星火公司遭遇了行業不景氣的危，但公
司員工並沒有因此而怠惰，積極共同，讓人非常衝動，闡明星火有一支很不壞的員工步隊，也充實體
現了星火公司的企業神。會上，孔祥聖對本次考核中發明的問題及兩個不切合項舉行了形貌，要求
限期整改。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025總經助王興國代表公司謝謝考核組的辛勞事情。他要求各部門發揚結果，尋求益求；對不夠的
方面，要認真革新，在劃定的時間內整改完成。王興國盼望議決一次次革新，不停提高公司團體管
水平，使公司各項事情連續進步。
中國航天三江集團公司（以下簡稱：三江集團）是中國軍工制造企業中的佼佼者，是中國批56家試
點型企業集團之一。顛末近40年的生長，三江集團實現了從傳統生産型企業到集科、工、貿爲一體
的綜合型企業集團的變化。集團承制中國重點航天高科技産品，包袱相幹高科技産品的列化預研、
研究與試制，是中國重點航天高科技産品的研制生産基地。集團資産總額逾150億元，現有成員單
位28個，擁有種種配置、儀器、儀表1萬余臺(套)，所屬廠所中有18家已議決ISO9000列尺度質量體
認證。
“德國工業4.0”、“美國工業互聯網”戰略的生長，給中國制造業帶來了亙古未有的打擊。
2015年5月19日，國務院印發《中國制造2025》，明確提出將來應著力生長智能裝備和智能産品，
將智能制造變爲制造業的主攻偏向。
在這種形勢下，傳統制造企業向智能制造企業轉型已成勢所趨。
數據將成爲智能制造的驅動力
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025對付三江集團這樣的型制造企業來說，數字化轉型絕不是一件容易的事情，這將是一次在新一
代技能平臺強力支持下的産業模式的創新，將給整個制造業帶來顛覆性的變革。數據、雲謀略等新
一代技能在生産制造模式中的應用將成爲實現智能制造的充實條件。在數據互換平臺支持下,可著
重從四方面展開業務場景。
在産品生命周期管方面，必要打通産品生産制造鏈中的各個關鍵，實現生命周期的産品管。在
數據互換平臺中，計劃PDM必要將計劃BOM轉達給工藝PDM，由工藝人員直接舉行工藝計劃，並將工
藝BOM、工藝蹊徑、工序進程等轉達給ERP統，後再由業務人員根據相幹內容訂定采購籌劃和生産計
劃。同時，質量統認真産品布局質量信息的查驗，檔案管統認真産品信息自動歸檔，進而形成企業
數據資産的積累。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025在代價管方面，必要實現企業提供鏈的代價管。在數據互換平臺中，生産管統可爲財務管統提
供存貨檔案、實際成本、采購籌劃、發放清單等核心業務數據，財務管統可爲生産管統提供NC工時
、生産籌劃、備料籌劃和物單子，MES統可爲生産統提供籌劃、工時等信息，爲確MRP運算結果提供
前提條件，合籌劃企業庫存，平衡采購與生産之間的關。
在質量信息管方面，三江集團在業務進程中孕育産生的質量信息生存在各生産單位的ERP統或質量
統中，數據互換平臺可淘汰因爲數據上傳不及時，導致的只能線下查察生産進程中的實際參數等問
題的出現，實現院級與廠所質量信息的集成和享。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025在信息化管方面，爲實現三江集團內部數據的統一管與應用，在數據互換平臺中，以企業現狀
爲前提，參考國家尺度，創建了統一的主數據尺度、辦事集成和數據管範例，爲業務數據的集成交
換提供根本的數據環境。議決創建數據管範例，形成由核心業務部門主導、尺度化部門監督、信息
化部門支持的協同管體，爲實現企業內部跨界融合提供前提條件。
平臺支持，雙管齊下
要實現向智能制造企業的順利轉型，三江集團必要在管與技能兩方面同時提拔體本領,以支持
四要害業務場景。管方面，加強數據互換管體配置，包羅尺度範例與安保障體的完善；技能方面,
加強數據互換技能體配置，包羅數據互換支持、數據享中間、會合管控、數據治等平臺的配置。兩
條線並行發力，雙管齊下，助力企業轉型。平臺總體架構如圖所示：
（1）數據互換管體配置
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025對企業管、辦事集成、數據集成、文件傳輸和數據治等多個關鍵，定義統一的尺度和範例。從
保障應用統和數據安性的角度出發，創建一個多級、可靠的安保障體，實現應用辦事及數據訪問的
安認證、權限控制和安審計，提供事前預防、事中控制和事後追溯的本領，進而堵塞信息安毛病，
嚴防信息泄密。
（2）數據互換技能體配置
配置數據互換支持平臺，爲三江集團提供跨統、跨單位、跨地區的數據集成、互換、分發、享
制等平臺本領，支持布局化、半布局化、非布局化數據的多級互換。
配置數據享中間，包羅主數據管、數據中間庫配置、數據辦事頒布和資源目錄管等的配置。在
集團範疇內享主數據的建模、收羅、分發、聯辦事、進程審計等本領，實現數據生命周期管。議決
數據頒布辦事，實現數據的自動化頒布。議決資源目錄管，實現信息資源的統一管。
配置會合管控平臺，提供統一的監控管和作業調治本領，爲用戶和運維人員提供統一的管入口
和督東西，支持運行監控、信息資産管控和安審計等。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025配置數據治平臺，議決技能段確保尺度與範例落地。爲企業信息資産的安性、完備性、精確性
及有效代價的發揮提供有力的保障。
三江集團議決數據互換平臺的配置，爲智能制造打造了一個集管範例、數據享、數據互換爲一
體的根本環境，爲集團數字化轉型提供了有力支持。
《中國制造2025》的十年籌劃對智能制造企業的將來提出了更高的要求，普元願連續與各制造
企業相助，開心探索、充實發掘數據的代價，進一步推動制造業的生長與改革。
近期，秦川床集團公司本部舉行了爲期3天的“益生産管”培訓，內容緊張包羅益根本、益物根本
、員生産維護、快速換型實施、代價籌劃、連續改進和問題辦理要領、車間管循環等7個方面。來
自公司相幹部門加入智能生産線項目的32名學員加入了學習培訓。
該培訓項目是由博世力士樂公司爲“5＋1”智能生産線項目訂定的列培訓籌劃之一。“5＋1”
智能生産線是指公司器人關節減速器的5個核心零件加工生産線及1條總成裝置線。後續的培訓還包
括益物根本、員生産維護、快速換型實施、代價籌劃、點連續改進和問題辦理要領、車間管循環等
6個小項目，從2016年1月份連續到2016年4月。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025培訓由博世力士樂公司選派資深高級培訓師擔當授課講師，培訓面移植博世益生産模式，借助
道具模擬演練讓學員耳目一新。講師將學員分爲多少小組，成員扮演客戶、部門經、班組長、生産
控制部門、物料員、操作工等角色。議決模擬某類産品整個客戶需求、生産制造、生産控制進程，
總結存在的緊張問題，將結果繪制成圖表，議決代價分析，消除浪費，並提出要害指標績效革新措
施，應用博世生産統“八”原則連續革新，顛末3輪生産模擬以到達佳論狀態。即100%增值、100%
交付客戶、以及沒有産品缺陷的目的。
HIR軸承支撐座光軸SKW24 SF35g6 RB15025議決列培訓學習，一方面，益生産管的頭腦將深入受訓員工的頭腦，聯合生産管實踐，形成星
火燎原之勢，終構架出秦川的QCPS（秦川生産管統）。另一方面，議決與博世力士樂的項目相助，
必將爲公司作育一批在智能生産線的計劃、制造、軟件編程、操作、管、維修的專業人才。
注：聯系我時，請說是在“傲立機床網”上看到的，謝謝！
